Redes Semánticas

1-Las 5 fuerzas de Porter es un modelo de estrategias elaborado  por el ingeniero y profesor Michael Porter ,que se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas 5 fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Análisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

 

2.- El Macroentorno de una empresa es el término que se utiliza para englobar a todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial, Tradicionalmente el Macroentorno empresarial se ha dividido en 7 dimensiones a estudiar y valorar, que serían las siguientes;Demografía,Económicas,Culturales,Legal,Política,Ecologico y Tecnológico.

Fuente:http://negocios.uncomo.com/articulo/que-es-el-macroentorno-de-una-empresa-25375.html#ixzz3rA7WY5Gl

3-Los sectores productivos o económicos son las distintas ramas o divisiones de la actividad económica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se distinguen tres grandes sectores denominados primario(Producción), secundario(Industrialización)y terciario(Comercialización).

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Sectores_de_producci%C3%B3n

4- TECNOLOGÍA

Están caracterizadas por la velocidad del cambio, la innovación científica permanente, la aceleración del progreso tecnológico y la amplia difusión del conocimiento, que originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución.

El impacto de estas fuerzas en el entorno es amplio: modifican las reglas de la competencia, vuelven obsoletas las practicas de gestión tradicionales, reducen o eliminan las barreras de entrada dentro de un sector industrial, trastocan las estructuras existentes, redefinen los diseños de la organización, generan nuevas oportunidades de negocio, influencian las decisiones de tercerización de actividades.